为提高香洲正方战略规划的科学性、专业性与可操作性，增强公司及下属各业务板块的战略管理能力，6月14日，珠海市香洲正方控股有限公司高管战略规划研讨会在正方·云创园顺利召开。会议邀请中国社会科学院研究生院丁兴华博士进行企业战略解码和战略应用分析工具课程讲授。公司领导、内控部门及下属公司相关领导近60人参加了研讨。
研讨会议开始前，公司总经理唐亮就研讨会作了重要动员讲话。唐总提出，公司在新的发展阶段面临新的机遇和挑战，要结合企业特质和发展实际，以战略为引领，不断创新思维方式，积极谋求新的发展。公司高管要以职业经理人的专业素养和担当，汲取新的知识和经验，实现公司的持续发展和个人的不断成长。
战略是企业内部资源得以适应外部环境的变化而创造优势的表现。丁博士从企业战略规划目的和整合性战略管理系统的角度详细阐述了企业战略规划的意义和内涵。同时，结合实际案例，系统介绍了PEST分析、SWOT分析和波特五力分析、BCG模式分析等战略应用分析工具。为了提高讲授工具的实操性，丁博士引入六顶思考帽的思维模式，为参训人员增强集思广益能力提供了操作工具。
研讨环节，现场气氛十分热烈。参训人员按照业务板块共分为六组，紧紧围绕公司的定位和战略目标，结合公司所处内外部环境，利用SWOT分析工具，对公司的优势、劣势、机会和威胁展开头脑风暴，并依次进行了成果汇报。
战略引领，合力攻坚。本次研讨会不仅丰富了参训人员战略认识，统一了战略共识，提升了战略格局，更是公司在制定未来三年战略目标，推动战略顺利落地过程中的重要里程碑。下一阶段，公司将加快推动战略实施体系构建，促进战略目标实现，开创新的发展局面，为香洲区社会经济发展和珠海及粤港澳大湾区建设贡献力量。
