7月22日、23日，正方集团召开高管“极致管理”述职大会，党委书记、董事长唐亮，集团及下属公司总经理助理级以上人员参加会议。
△会议现场
△子集团、各板块公司做专项汇报
会上，集团各职能部门负责人及子集团、板块、下属公司领导班子围绕“极致管理”主题，通过举实例、列数据，深刻剖析原因，从经营目标、内部管理、创新举措等方面进行了自我诊断与详细汇报；集团经营班子与内控部门对各单位进行了细致点评；会议要求，集团内控部门要根据本次会议内容，对各下属公司存在的问题进行详细梳理，并尽快落实改进。
△正方集团董事长唐亮讲话
董事长唐亮表示，要运用好“极致管理”的行动成果，在极致效率、极致团队、极致成本方面形成长效机制。根治“躺平”思想，营造“能者上、平者让、庸者下”的竞争氛围；科学决策，过好“紧日子”；强化极致思维，进一步优化工作流程；凝心聚力，以质的“聚变”推动量的“巨变”。
为开好本次高管“极致管理”述职大会，6月，正方集团统一部署，开展以“提质增效·组织焕新”为主题的访谈调研活动。调研从“提升极致效率、打造极致团队、控制极致成本”三个维度出发，以线上问卷调查结合线下访谈的形式，覆盖集团所有内控部门，子集团、板块及下属公司。
△专题调研部署会议
访谈中，调研人员从公司战略方向、业务布局、人才发展等多方面，与被访谈人员深入沟通，摸情况、找问题、破难题。结合调研数据，对组织能力、核心能力、成本管控、运行效率等维度进行完整综合的分析解剖，探索可持续发展的方向路径。
△线下访谈
△一线调研
活动共调研问题近300项，访谈人数超2000人，做到调研业务完整覆盖、数据全面真实，最终形成诊断报告共35份，为此次大会提供了全面有效的数据支撑。
下一步，正方集团将继续坚持“刀刃向内，自我革新”的精神，深入分析，抓准抓实，把“极致管理”的访谈调研成果转化为解决问题的具体行动，为推动正方集团高质量发展凝聚新动力。